E-BÜLTEN

ipuçları

Önemli olan, “halihazırda gerçekleşmiş geleceği” teşhis etmektir.

Fütüristler geleceğe dair öngörü ortalamalarını hesaplarken, gerçekleşen şeyler arasındaki doğru tahmin ettiklerinin sayısına bakarlar. Öngörmedikleri gerçekleşmiş olayları hiç dikkate almazlar. Bir tahmincinin öngördüğü her şey doğru çıkabilir. Ne var ki ortaya çıkan gerçekliklerin en anlamlılarını görememiş olması muhtemeldir, daha da kötüsü, bu gerçeklikleri ciddiye almamış olabilir. Tahmin işinde bu tutarsızlıktan kaçınmanın hiçbir yolu yoktur. Çünkü asıl önemli ve ayırt edici olan, değerlerdeki, bakış açısındaki, amaçlardaki, yani bir insanın sezgisel olarak görebileceği ama tahmin edemeyeceği değişimlerin sonuçlarıdır.

Fakat bir yöneticinin en önemli işi halihazırda meydana gelmiş değişiklikleri teşhis etmektir. Toplumsal alanda, ekonomide, politikada en önemli sınav halihazırda ortaya çıkmış değişikliklere uyum sağlayarak bunları fırsatlara dönüştürmektir. Önemli olan, “halihazırda gerçekleşmiş geleceği” teşhis etmek ve bu değişiklikleri algılayıp analiz etmek için bir metodoloji geliştirmektir. Bu metodolojinin büyük bir bölümü 1985’te yayınlanan Innovation and Entrepreneurship (İnovasyon ve Girişimcilik) adlı kitabımda yer alıyor. Bu kitapta yer alan metodoloji, kişinin toplum, demografik yapı, anlam, bilim ve teknoloji gibi alanlardaki değişikliklere nasıl geleceği oluşturmak için fırsatlar olarak bakacağını açıklıyor.

Öneri: Faaliyet gösterdiğiniz pazarda halihazırda ortaya çıkmış belli başlı trendleri teşhis edin. Bu trendlerin yaşam süreleri ve kendi yaşamınız ile kuruluşunuz üzerindeki etkileri konusunda bir sayfalık bir yazı kaleme alın.